Med hjælp fra den verdenskendte 3D-street artist, Edgar Mueller, blev klimaforandringerne virkeliggjort på Rådhuspladsen i København gennem en kæmpestor 3D-illustration i gadeplan, som gav direkte udsyn til afsmeltningen af is på polerne.

I år er der igen Guld til København Klassisk Gin, men denne gang er det ginens udtryk, som bringer den på podiet. Yellow Line Design Awards hylder København Klassisk Gin for dens innovative design og opbrud med kategorien.

CNN har udråbt Yellow Line Design Awards som den mest indflydelsesrige drikkevarekonkurrence i verden med ansvaret for 1 milliard solgte flasker siden 2006.

Men det er ikke slut der. København Klassisk Gin vinder også iF Design Award 2021. Udover at designe den elegante flaske, har Bates VML også navngivet ginen.

I 2020 udråbte World Spirits Awards, WSA, København Klassisk Gin som verdens bedste klassiske gin blandt 107 destillerier fordelt på 25 nationer. WSA er kendt som det globale benchmark for spiritus.

På det hurtigtvoksende og meget kompetitive europæiske spiritusmarked kræves et design, der både er distinkt, unikt og som ikke mindst sikrer opmærksomheden.
Flasken er en nytolkning af den klassiske apotekerflaske, som brændevin jo oprindeligt blev solgt på. Kombineret med et ægte dansk, minimalistisk design indkapsler den elegant den danske håndværks- og designtradition.

København Klassisk Gin byder på et af verdens højeste indhold af enebær og smager som en klassisk, original gin skal smage. Den raffinerede small batch gin er en moderne variation over det klassiske tema med noter af citrus og lakridsrod. Destillationsprocessen og metoden med mikrofordampning sikrer den ultimative smag af enebær og gran i en enestående kombination. En konstant ambition for distinktion.

Vi udviklede en kreativ kampagneløsning med udgangspunkt i centerets nye website tjekspillet.dk – en digital ordbog, hvor forældre kan slå spil op og få viden om, hvordan de tjener penge, fastholder spillerens opmærksomhed og skjuler gambling-elementer.

For at ramme forældre skabte vi børnevenlige animationer kombineret med gamingbegreber, der gav seriøsitet til leg. Modsætningsforholdet blev understreget af en “blur-effekt”, der toner ud og afslører klassiske fælder fra spiluniverset – visuelt stærke billeder, der italesætter pengespil som en fare for børn.

Det er utjekket at drikke sig for fuld, dét mener 6 ud af 10 unge. Og netop denne indsigt er indgangen til de unge i Midtfyns Bryghus nye kampagne, som sætter fokus på kvalitet fremfor kvantitet.

-De danske unge har haft europarekorden i druk flere gange. Alkohol er blevet et middel mod usikkerhed og har fået en ophøjet status iblandt de unge. Denne overbevisning vil vi gøre op med i vores nye kampagne, siger ejeren af Midtfyns Bryghus, Eddie Szweda.

-Som bryggeri har vi et ansvar for at bidrage til en sundere alkoholkultur – især blandt de unge. Vi kunne lige såvel havde råbt højt om, hvordan sport og øl går hånd i hånd, men det afhjælper desværre ikke problemet, fortsætter Eddie Szweda

I stedet for løftede pegefingre, så illustrerer kampagnen, hvor dum man faktisk ser ud, når man begiver sig ud i dødsdruk.

-De unge har i den grad adopteret de visuelle jokes i deres indbyrdes kommunikation. Derfor er kampagnen båret frem af 50 visuelle memes og en alternativ memegenerator. Hvis man vil ændre den måde, som de unge tænker på, så er man nødt til at tale samme sprog, siger Simon Wooller, Creative Director hos Bates VML, der står bag strategi, kreativ retning og produktion.

-Det er ikke svært at markedsføre alkohol, det er svært at balancere mellem efterspørgsel og sund fornuft, fortsætter Simon Wooller

-Vores øl er et håndværk – det handler om kvalitet og den gode smagsoplevelse. Vi så en mulighed for at formidle et budskab som vi tror på og samtidig påvirke den måde, som de unge ser og oplever alkohol, siger Eddie Szweda.

Med over 1 million timers streaming de første 28 dage, er der ingen tvivl om vigtigheden og succesen af Stranger Things for Netflix. Det er en af bureauets absolutte yndlingsserier, og derfor var vi stolte over at være med til at lancere fjerde sæson.

Det havde været en drøm at aktivere DemoGorgon, Mind Flayer og Vecna i kampagnen, men der ville være fare for at spoile, og netop spoilers er en af de helt store udfordringer, når vi arbejder med Netflix. Vi måtte lede andre steder i serien efter vigtige elementer, som kunne fange målgruppen uden at afsløre noget.

Helt tilbage fra første sæson har et stort bornholmerur ‘The grandfather clock’ teaset sin vigtighed for historien, og i fjerde og nyeste sæson er uret et bærende element. Vi fik bygget uret 1:1 med tentakler, lys og lyd. Og en mørk og overskyet dag, begyndte uret sin turné rundt i København for at gøre opmærksom på lanceringen af den nye sæson.

Det gik ikke stille for sig. For at dramatisere effekten overtog vi Politikens lysavis, og seriens ikoniske port til ‘the upside down’ oplyste hele rådhuspladsen, da uret kom forbi.

Netflix overtog transfertunnellen på Nørreport metro st. med 100 % SOV. Her inviterede vi danskerne ind i Stranger Things universet med billeder i kæmpeformat på et af Danmarks største trafikknudepunkter. Tunnellen bidrog til oplevelsen af at befinde sig i en anden verden.

Målet med alle aktiviteterne var både at skabe opmærksomhed, men også give folk en oplevelse, som de havde lyst til at dele. Bornholmeruret skabte “selfie moments”, så fans kunne dele uret på sociale medier. Transfertunnelens store flader indbød ligeledes til fotos.

Sidst, men ikke mindst, sponsorerede Netflix Friday Night Skate eventet. Her skøjtede ca. 1500 rulleskøjteløbere gennem København.

Brandfinance udkommer hvert år med en rapport over Danmarks stærkeste brands. Og vi er meget stolte af at have bidraget til YouSee’s 3. plads.

Da TDC Kabel TV skulle adskilles fra TDC koncernen var kravene til relanceringen og det nye navn ligeså store som forventningerne. Det som Millward Brown kaldte den ”Bedste navneskift-kampagne i kategorien nogensinde” var båret af en ny stærk identitet samt et dynamisk navn og logo.

Den primære leverance var stadig kabel-tv og kanalpakker og sekundært bredbånd, men et stadig mere aggressivt marked og øget konkurrence fra bl.a. streaming tjenester og andre bredbåndbåndsudbydere skabte et behov for en mere fleksibel kampagneplatform.

YouSee havde brug for et format, der fortsat kunne brande virksomheden som Danmarks førende underholdningsselskab, men uden at gå på kompromis med salget i en kategori under stadigt stigende pres. Løsningen blev et opgør med brand og retail til fordel for branded retail.

Det nye kommunikations-univers fastholdt en afsenderidentifikation der løftede benchmark så meget at man til sidst opfandt en ny term: ”Uden for kategori”

De kraftigt brandede reklamefilm, og pre-rolls inviterede seeren bag skærmen hos YouSee. Det blev til en lang række branded retail film med den faste reklamespeaker gennem en årrække, Dejan Cukic. Med et simpelt humoristisk greb handlede samtlige film og dialoger omkring specifikke produkter og taktiske tilbud fra YouSee.

Universet gjorde det muligt at flette taktiske budskaber ind i en underholdende historie, og på den måde fastholde interessen. YouSee’s ønske om at Dejan ”bare holder sig til manus” vandt hurtigt danskernes sympati. Jokes om gamle pornoblade, en talende papegøje og forkortelsen for high-definition gav uhørt høj liking i en kategori, der er plaget af støj og splashes. De mange taktiske budskaber gled pludselig meget nemmere ned. Faktisk i en sådan grad, at både kommunikations- og salgsrespons gjorde normale forbehold omkring etableringsomkostninger til skamme.

Trackinganalyser viste at YouSee løbende formåede at distancere sig markant og fastholde opmærksomheden, samtidig med at den samlede media-investering var aftagende. Meget få virksomheder lykkes med at finde den helt rigtige balance mellem branding og retail. Og endnu færre formår at løse begge opgaver samtidig. Resultaterne taler for sig selv. Og det kan både vi og YouSee være stolte af.

– Bedst testende film i kategorien – nogensinde (Millward Brown)
– 4 x mere effektiv end sin nærmeste konkurrent
– Halverede produktionsomkostninger (vs. tidligere kampagner)
– Produceret og instrueret inhouse

Hos TV-udbyderen Boxer lover man danskerne, at de kan slippe for at betale for de TV-kanaler, de ikke ser – og det er sådan set præcis den samme tankegang, der ligger bag virksomhedens marketing-strategi.

Her bliver produkter, budskaber, kampagner og mediekanaler konstant og løbende både vejet og optimeret, og kun de elementer, der skaber den største effekt, får fokus og budget.

Strategien og eksekveringen, som Bates VML er partner på, har siden 2015 skabt stærke resultater:

– Igennem de seneste to år er vi lykkedes med at opnå resultater på flere områder. Vi har øget både danskernes kendskab til brandet og kampagnerne, tydeliggjort vores position og gjort præferencen blandt potentielle skiftere markant større. Vi er stolte af vores resultater og af, at vi som en del af denne proces er lykkedes med at forbedre vores split mellem udvikling/produktion og medieindrykning, siger Sandra Enemærke, der er marketingchef hos Boxer.

Fordelingen af Boxers investering er i dag på helt op til 92 procent på mediaindrykning og otte procent udvikling og produktion – altså vel at mærke samtidig med en forbedret performance på KPI’erne.

Den effektive tilgang tog sin begyndelse for to år siden med udgangspunkt i et ønske om at bruge data som fundament for kommunikation – og ikke blot som et led i den løbende optimering.

Det gav allerede i sine tidlige faser udslag i en effekt, der skabte appetit på mere, fortæller Sandra Enemærke:

– Dengang lykkedes det at skabe rammerne om en ny kommunikationsplatform, som i stedet for at tage udgangspunkt i synsninger og mavefornemmelser, var baseret på responsdata fra forbrugerne både i forhold til budskaber og kreative retninger, siger hun og tilføjer:

– Resultatet af vores responsdata blev anderledes end forventet og dermed også beslutningen for den nye kommunikationsplatform. Efterfølgende har vi så kunne aflæse de positive resultater som en tydelig effekt af vores valg.

Med en ny kommunikationsplatform som fundament fortsatte jagten på effektivitet efterfølgende inden for alle potentielle områder, og det har betydet en række optimeringer af mediekanaler og indhold af de kreative eksekveringer, siger Sandra Enemærke:

– Når du kender effekten på tværs af budskaber, eksekveringer og triggers på individuelt niveau, kan du med langt større sikkerhed optimere. Det har bl.a. for os betydet, at vi har været i stand til at forkorte vores tv-spots uden at forringe effekten og dermed bidrage til et højere ROI.

Tilgangen til brug af responsdata er forankret i samarbejdet med Bates VML, der har været med på hele rejsen.

Simon Wooller, Creative Director hos Bates VML, siger:

– Boxer har igennem hele processen været meget dedikerede til den respons-data tilgang, vi har skabt værktøjer omkring. Dermed en drømmepartner for os. Når vi er enige om, at vi konsekvent bruger kreativiteten til at udfordre, hvad vi kunne gøre og lader forbrugerdata være et afgørende argument i beslutningerne, så giver det en fantastisk energi og frihed. Og vi kan se det i resultaterne.

Samlet set er det lykkedes at holde fast i et kontinuerligt spor, som løbende er tilpasset, optimeret og raffineret, og de bemærkelsesværdige resultater er da heller ikke gået ubemærket hen i direktionen hos Boxer.

– Vores marketingafdeling har formået at bidrage markant til den optimering af forretningen, der gør, at Boxer nu samlet set står i en væsentlig mere gunstig position end for et par år siden. Vi har haft en opgave i at forenkle og effektivisere – men stadig med fokus på at forbedre den gode kundeoplevelse. Og her må vi sige, at vores team har demonstreret, hvor meget marketing kan bidrage med i sådan en sammenhæng, siger Erik Andersen, CCO hos Boxer TV.

Og marketingchefen får det sidste ord:

– Normalt vil den fremgang i performance, vi har set, være drevet af større budgetter og investeringer. Men det er ikke tilfældet her. Vi er lykkedes med at skabe fremgang ved at fokusere og vælge fra, der hvor datavalideringen identificerede, at vi kunne. Og derigennem har vi kunne få flere ressourcer og mere fokus på det, der skaber effekten, slutter Sandra Enemærke.